壹定发车辆荣膺2018中国十大治理实践
宣布时间：
2018-12-18
来源：
作者：
2018（第十六届）中国十大治理实践获奖企业代表领奖
2018（第十六届）中国十大治理实践获奖企业代表领奖
壹定发车辆CEO兼总裁李贵平宣布获奖感言
2018（第十六届）中国十大治理实践论坛现场
李贵平在论坛岑岭对话环节 ，与漫步者、富华电子等卖力人互动泛论企业快速生长面临的挑战与机缘
壹定发车辆副总裁李志敏（左二）、人力资源总监毛弋（左四）应邀参会聆听
2018年12月12日 ，世界经理人2018（第十六届）中国十大治理实践论坛暨颁奖仪式在深圳举行。
当日下午 ，在众多企业家和治理学界领袖等多个领域代表人物的见证下 ，世界经理人出书人李杰宣布了“2018（第十六届）中国十大治理实践”榜单 ，这是海内业内极具含金量和影响力的年度榜单。壹定发车辆（集团）股份有限公司凭借《智能驱动的数字化转型》案例在评选中 ，荣膺上榜 ，壹定发车辆CEO兼总裁李贵平应邀登台领奖 ，并与获奖企业家一起探寻在中国经济转型的“新起点”上 ，企业转型升级的治理之道。
李贵平体现 ，“在深圳 ，这个革新开放的前沿都会 ，我作为职业经理人事情了32年 ，今天能够获得《世界经理人》杂志以及许多朋友的支持 ，拿到这个奖 ，我觉得这是对我职业生涯的一次小结 ，也是勉励我沿着职业经理人的门路继续走下去的动力 ，虽然我知道自己没有太多年可以走了 ，可是我不会停止学习和健身。”
李贵平在论坛岑岭对话环节中指出 ，壹定发车辆以往的快速生长让绝大大都员工陶醉在已往的乐成中 ，所以我们转型中决心把焦点组织“打碎” ，进行组织重塑、价值重建 ，以提高组织效率与竞争力。
李贵平认为 ，商业世界骚动太多、诱惑太多 ，专注肯定是企业乐成的基础。“怎样坚持专注力？坚持高速前进 ，就没有空余时间左看右看。这时立异是围绕你选定的偏向展开的 ，专注跟立异并不矛盾。要付与企业围绕着主业向前进化的使命 ，明确使命跟任务 ，是帮团队坚持专注最好的步伐。”
本届运动以“智无界 创共赢”为主题 ，获上海交通大学安乐经济与治理学院高管教育中心特别支持。
部分评审专家点评
中国制造业的生长 ，已往我们主要依靠劳动力资本、土地这三个实体要素 ，可是近年来这种情况已经爆发改变 ，人口红利不再 ，资本的效果也不再明显。中国制造业要进一步突破 ，不可再依靠劳动力、资本、土地这些实体要素 ，而要依靠技术进步、制度立异、结构优化这些残差要素 ，壹定发车辆是古板制造业转型升级的优秀案例 ，值得中国制造业探索学习。
——上海交通大学安乐经济与治理学院副院长
田新民
在数字化大潮下古板工业的转型升级是我国宽大制造企业配合面临的迫切课题。壹定发车辆聚焦全球半挂车行业 ，以主顾价值共创为焦点打造可复制的智能化驱动的数字化工厂以及构建敏捷性组织体系 ，实现产销量连续四年连任全球第一。壹定发车辆的治理实践可以成为中国制造业企业在数字化时代的转型升级标杆。
——清华大学经管学院市场营销系教授
胡左浩
大型企业转型有诸多掣肘之处 ，因此要经历较长的“阵痛期”。而李贵平先生洞见性地指出组织的革新是转型的前提 ，要从文化和人才上入手 ，深入治理实质 ，推动壹定发车辆实现数字化转型 ，值得所有想实施数字化转型的大型企业借鉴。
——科特勒咨询中国区合资人、知名增长战略
专家王赛
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